Twenty - Những bài học của một CEO đã 10 lần khởi nghiệp thất bại

<div class="boxleft300"><img
src="http://www.danluan.org/files/u5219/that-bai-khoi-nghiep-300x134.jpg"
width="300" height="134" alt="that-bai-khoi-nghiep-300x134.jpg" /><div
class="textholder">Ảnh minh họa.</div></div>

Twenty - Chúng ta hãy cùng nghe những chia sẻ từ Kurt Theobald,
đồng sáng lập và CEO của Classy Llama, một công ty cung cấp
các dịch vụ về thương mại điện tử như tiếp thị, lên
các chiến lược quảng bá xây dựng thương hiệu và phát
triển các trang web thương mại điện tử. Anh đã từng khởi
nghiệp 10 lần trong năm năm và thất bại đủ 10 lần.

Cho tới startup thứ 11 của mình, anh đã làm được hơn cả
kỳ vọng mình đặt ra, biến Classy Llama thành một công ty có
doanh thu lên tới ba triệu đô la và xếp thứ 454 trong Top 500
công ty phát triển nhanh nhất nước Mỹ trong năm 2013.

Vẫn biết thất bại là mẹ thành công, nhưng việc liên tiếp
nhận 10 lần thất bại lại là chuyện khác. Tuy nhiên, điều
đáng phục hơn là vì sao Theobald có thể đứng dậy đi tiếp
sau mỗi lần thất bại. Dưới đây là chín bài học rút ra từ
10 lần thất bại của anh. Nó đã giúp anh rất nhiều để
đạt được thành công hiện nay.

Bài học thứ 1: Đừng mù quáng trước các cơ hội kinh doanh

Với Theobald, đây là một trong những bài học đắt giá nhất
của anh. Anh đã từng có thói quen khi cảm thấy hứng thú với
việc gì hoặc có một cơ hội xuất hiện ngay trước mắt, anh
liền ngay lập tức chộp lấy. Và bởi vì theo đuổi quá nhiều
cơ hội như thế và chẳng đặt ra cho mình bất cứ chiến
lược nào cho những cơ hội đó đã làm cho anh thất bại
nhiều lần.

Chính vì thế, hãy hành động một cách chiến lược. Đừng
chỉ nắm bắt cơ hội mà quên đi việc phát triển tiềm năng
của bản thân. Đặt mục tiêu của mình lên trên và bạn sẽ
học được cách xác định chính xác cơ hội nào là dành cho
mình.

Bài học thứ 2: Thất bại là cần thiết, nhưng đừng thất
bại quá nhanh

Một câu thần chú trong giới startup toàn cầu chính là "rớt
nhanh" ("fail fast"). Nhưng vấn đề là như thế nào là thất
bại nhanh hơn mức cần thiết? Áp dụng phương pháp thất bại
nhanh này, nhưng đừng quá lạm dụng nó. Hãy sử dụng nó với
sự kiên trì và quyết tâm kiên định.

10 lần thất bại trong 5 năm chỉ vì Theobald tự nhận mình là
một người không có kiên nhẫn, và tính cách đó dẫn anh tới
sự yếu đuối. Anh nhận ra rằng, muốn là một nhà kinh doanh
thành công, anh phải gắn chặt với cái mình chọn và nếu
thất bại thì lần sau thử một hướng tiếp cận mới, và
rồi họ sẽ có được cái họ muốn. Đừng để bản thân
thất vọng khi bạn đào vàng và từ bỏ khi chỉ còn cách kho
báu có vài cm nữa thôi.

Bài học thứ 3: Xác định kế hoạch cho mình

Mọi startup thành công hiện nay đều có chung một điểm: tìm
ra được bí quyết của riêng mình và mở rộng kinh doanh. Nhưng
bạn không thể mở rộng kinh doanh khi chưa tìm ra được kế
hoạch của riêng mình.

Đóng một cái đinh thật chặt vào con đường phát triển
bằng cách tìm ra một kế hoạch phù hợp với sự phát triển
và đường hướng hoạt động của startup, rồi sau đó mới
thực hiện việc mở rộng. Nathan Furr và Paul Ahlstrom cũng đã
viết như thế trong cuốn sách của mình "Nail it, Then Scale it"
và thêm vào rằng "Nếu như bạn làm sai thứ tự, bạn sẽ
ngã ra khỏi vách đá đấy" ("Do this in the wrong order and
you'll drive off a 500-ft cliff").

Với Theobald, bài học này đến với anh trong một lần anh
thất bại. Khi anh quyết định mở rộng kinh doanh, anh mới
nhận ra rằng doanh thu của mình không đủ trang trải cho mô
hình kinh doanh mà anh đã lập ra; đồng nghĩa với việc anh đã
chọn sai kế hoạch khi công ty đang ở trong thời kỳ đầu phát
triển.

Bài học thứ 4: Biết được mình là ai

Bạn có phải là một nhà kinh doanh tiềm năng hay không? Đó là
câu hỏi có thễ giúp bạn vực dậy tinh thần mình sau khi thất
bại. Bạn phải xác định được rằng bạn là ai, và nếu
bạn là một nhà kinh doanh sẽ thành công trong tương lai, bạn
phải có những phẩm chất cần thiết và một trong số đó là
sống với công ty của bạn.

Theobald có 2 phẩm chất mà bất cứ nhà kinh doanh nào cũng
phải có. Một là khi thất bại, anh luôn đứng dậy. Hai là anh
đứng dậy vì anh xem bản thân mình là chủ một doanh nghiệp,
nếu không tự vực dậy được bản thân, anh đã phản bội
chính niềm tin của mình.

Anh đã chia sẻ: "Bạn không thể dừng lại. Và bạn không có
sự chọn lựa nào khác bởi vì nếu bạn đã quyết định đi
theo con đường kinh doanh, tức là bạn đã đồng ý ký một
hợp đồng hy sinh cả cuộc đời với nó."

Bài học thứ 5: Luôn đặt câu hỏi "Tại sao?"

Trong đó, câu hỏi tại sao quan trọng nhất chính là "Tại sao
bạn làm việc này?" Lý do, mục đích của bạn là gì? Và câu
trả lời sẽ làm sáng tỏ khát khao và ước mơ của bạn. Một
ví dụ điển hình chính là Steve Jobs. Ông quay trở lại Apple khi
đã mất đi quyền kiểm soát công ty do mình tạo nên và nhận
chỉ một đô la lương cho công việc của mình. Nhưng ông vẫn
dành hết dức mình cho công ty, bởi vì Steve Jobs thực sự quan
tâm tới việc truyền tải sự vĩ đại. Đây dường như là
điểm khác biệt hoàn hảo giữa những founder thành công tột
bậc với đa số những nhà kinh doanh thành công nhỏ lẻ còn
lại.

Hãy đào sâu hơn nữa vào trí óc của bạn và tìm thấy nguồn
gốc, động lực sâu nhất thúc đẩy bạn mở một công ty.
Nếu bạn chỉ làm vì một vài lợi ích nhỏ như là giàu có
hơn một chút, tự do hơn một chút hay là độc lập hơn thì
rốt cuộc, bạn cũng sẽ bị những áp lực và stress trong ngành
kinh doanh đẩy ra khỏi cuộc chơi mà thôi.

<center><img
src="http://www.danluan.org/files/u5219/fail_thatbai_dixuong.jpg" width="600"
height="400" alt="fail_thatbai_dixuong.jpg" /></center>
<center>Ảnh minh họa.</center>

Bài học thứ 6: Đừng coi thường mọi người

Khi đã nhận ra được tầm quan trọng của câu hỏi tại sao,
bạn sẽ hiểu được phần nào về khả năng trở thành một
founder trong bạn. Theobald ngày xưa đã từng nghĩ rằng anh theo
đuổi cơ hội với mục đích tạo lợi ích cho chính mình.
Nhưng anh đã quên mất rằng để thành công, một mình mình thì
chưa đủ mà còn cần tới những người khác. Khi Theobald thay
đổi cách suy nghĩ từ chỉ quan tâm đến lợi ích bản thân
sang việc chú trọng tạo ra thành công cho cả những người xung
quanh, anh đã nhận được rất nhiều phản hổi tích cực và
khác xa với những thất bại anh đã từng gặp.

Để có thể tạo ra lợi ích cho cả một nhóm người (có thể
là nhân viên, khách hàng hoặc nhà đầu tư của bạn, hay là
bất cứ ai bạn muốn hướng tới) thì bạn hãy tự đặt mình
trong vị trí của họ và giúp họ đạt được điều họ
muốn. Jeff Walker, một nhà kinh doanh gọi hành động này là
"san sẻ thứ nước màu mỡ" cho nhiều người. Họ giàu có,
bạn cũng sẽ giàu có theo vì những người này đề có tác
động tích cực đối với bạn và chính bạn lại là người
tạo nên thành công cho họ.

Bài học thứ 7: Phải biết trao quyền

Một trong những yếu tố quyết định thành công chính là trao
quyền. Hỗ trợ nhân viên của bạn thành công và đem một
phần quyền kiểm soát của mình cho họ. Có thể bạn sẽ ngay
lập tức phản đối việc này. Quyền lực là của bạn ngay
từ đầu, là đứa con mà bạn đã nuôi dưỡng rất lâu. Nếu
không có quyền lực thì khác gì bạn đã từ bỏ startup của
mình. Có phải bạn đang nghĩ như vậy không?

Tuy nhiên, từ những kinh nghiệm của mình Theobald phản đối
quan điểm giữ rịt quyền kiểm soát trong tay founder mà không
chia sẻ nó cho ai khác. Theo anh, quyền lực là một thứ nguy
hiểm, bạn giữ càng nhiều thì bạn sẽ có xu hướng ỷ lại
vào nó nhiều hơn. Nếu như bạn cho nó đi, bạn sẽ học
được cách kiểm soát công ty mà không cần có quá nhiều
quyền lực trong tay. Hơn thế nữa, thành công như đã nói ở
trên không chỉ đến từ một người mà đến từ một tập
thể. Nếu bạn cứ giữ rịt lấy quyền lực và ra lệnh cho
cấp dưới làm theo ý mình thì có bao nhiêu phần trăm bạn
chắc chắn rằng mình thông minh và sáng suốt hơn cấp dưới
của mình và quyết định của mình là hoàn toàn phù hợp. Rõ
ràng, bạn chẳng khi nào chắc về điều đó được cả, và
thậm chí bạn sẽ còn gặp stress nặng nếu cứ tiếp tục gánh
hết tất cả mà không san sẻ cho ai khác.

Chính vì thế, founder nên biết cách cho đi một phần quyền
lực của mình và kiểm soát phần trung tâm còn lại như là
tầm nhìn, mục đích hoạt động và những giá trị cốt lõi.

Bài học thứ 8: Lợi nhuận không phải lúc nào cũng quan trọng

Một startup cần nhất là lợi nhuận nhưng nếu chỉ biết chú
trọng vào lợi nhuận thì bạn sẽ bỏ lỡ rất nhiều cơ hội
to lớn khác. Bởi vì lợi nhuận là phần cuối cùng trong một
mắt xích kinh doanh và để đạt được nó, những mắt xích
phía trước quan trọng hơn nhiều.

Khi hoạt động của startup hiệu quả, thì kích thước của
miếng bánh startup (hay giá trị của startup) lớn hơn trước và
trở thành đòn bẩy để lợi nhuận của bạn tăng lên. Đừng
mãi chỉ chăm chăm vào chiếc ví của mình. Phân quyền và kiểm
soát hiệu quả làm việc của từng bộ phận để chắc chắn
cả bộ máy chạy mượt mà sẽ làm cho giá trị của startup
ngày càng hấp dẫn và lợi nhuận theo đó ngày càng tăng lên.

Bài học thứ 9: Hãy sáng tạo

Theobald đề cập tới một trường hợp của một người gặp
phải khó khăn và nhận lời khuyên của một cố vấn rằng anh
hãy cứ làm nhưng những gì mình đã thực hiện và anh sẽ
chiến thắng thôi. Và thế là từ hết lần này tới lần khác,
thất bại và đứng dậy, anh ta tiếp tục làm điều mình đã
làm và cho đến một ngày, anh ta gục xuống và không bao giờ
đứng dậy được nữa.

Theobald đã chia sẻ rằng sẽ chẳng có thứ gì biến mất nếu
như bạn cứ tiếp tục làm những việc giống nhau. Nó giống
như là bạn cứ đâm đầu vào một bức tường hết lần này
sang lần khác thì bức tường nó vẫn ở đó và đầu bạn thì
càng ngày càng đau vì cứ đập hoài vào nó. Vậy sao bạn không
dừng lại chuyển hướng xem, đi vòng qua bức tưởng hoặc thay
đổi phương thức phá tường như là lấy búa hay dùng bom nổ
chẳng hạn. Rõ ràng những hướng tiếp cận mới này hiệu
quả hơn nhiều so với hướng tiếp cận cũ. Và nó cũng là
cách bạn hình dung ra việc học từ thất bại. Thay đổi
phương thức bạn từng làm, tránh làm theo hướng mà bạn đã
từng thất bại, thì chẳng mấy chốc bạn sẽ thành công mà
thôi.




***********************************

Entry này được tự động gửi lên từ trang Dân Luận
(https://www.danluan.org/tin-tuc/20140827/twenty-nhung-bai-hoc-cua-mot-ceo-da-10-lan-khoi-nghiep-that-bai),
một số đường liên kết và hình ảnh có thể sai lệch. Mời
độc giả ghé thăm Dân Luận để xem bài viết hoàn chỉnh. Dân
Luận có thể bị chặn tường lửa ở Việt Nam, xin đọc
hướng dẫn cách vượt tường lửa tại đây
(http://kom.aau.dk/~hcn/vuot_tuong_lua.htm) hoặc ở đây
(http://docs.google.com/fileview?id=0B_SKdt9lFNAxZGJhYThiZDEtNGI4NC00Njk3LTllN2EtNGI4MGZhYmRkYjIx&hl=en)
hoặc ở đây (http://danluan.org/node/244).

Dân Luận có các blog dự phòng trên WordPress
(http://danluan.wordpress.com) và Blogspot (http://danluanvn.blogspot.com),
mời độc giả truy cập trong trường hợp trang Danluan.org gặp
trục trặc... Xin liên lạc với banbientap(a-còng)danluan.org để
gửi bài viết cho Dân Luận!

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét