<blockquote>Joshua Steimle, CEO của công ty marketing MWI [1] ở Hong
Kong, cho rằng Joshua Wong – (Hoàng Chi Phong), chàng trai 17 tuổi
nổi bật trong những cuộc biểu tình làm rung chuyển Hong Kong
– có những phẩm chất để là một nhân viên tuyệt vời
đối với bất cứ người chủ lao động nào.
Vị CEO này đã có một bài viết chỉ ra những phẩm chất đó
của Joshua Wong. Điều mà chúng ta có thể thấy là, dường như
những đặc điểm ấy là chung cho cả người hoạt động xã
hội, lẫn người muốn theo đuổi sự nghiệp kinh doanh, hoặc
người chỉ có nhu cầu làm một nhân viên văn phòng bình
thường: Sống có trách nhiệm, khiêm nhường, không háo danh, và
quyết tâm theo đuổi ước mơ.</blockquote>
<center>* * *</center>
<h2>TẠI SAO JOSHUA WONG SẼ LÀ MỘT NHÂN VIÊN TUYỆT VỜI?</h2>
Ở tuổi 17, Joshua Wong [2] đã trở thành gương mặt nổi bật
nhất trong các cuộc biểu tình đòi dân chủ gần như không ai
lãnh đạo và làm rung chuyển Hong Kong tuần qua. Tôi không biết
cậu có ước vọng nghề nghiệp gì. Tôi không tin cậu ta có
những gì mà nhiều người sẽ coi là kinh nghiệm phù hợp và
có liên quan trực tiếp tới lĩnh vực của công ty tôi. Điểm
thi tuyển đầu vào đại học của cậu cũng xoàng so với tiêu
chuẩn của Hong Kong. Nhưng bất chấp tất cả những cái đó,
tôi vẫn sẽ nhanh chóng thuê cậu thanh niên này, không phải vì
cậu ta nổi tiếng, mà vì cậu thể hiện nhiều đặc điểm mà
tôi – với tư cách chủ lao động – luôn kiểm tra gắt gao ở
nhân viên.
Tôi thuê nhân viên căn cứ vào năng lực, kinh nghiệm, và thái
độ, trong đó cái thứ ba là quan trọng hơn cả trong hầu hết
trường hợp. Tôi thấy, khi người ta thiếu khả năng và kinh
nghiệm, cái đầu tiên còn có thể học được, cái thứ hai
sẽ được tích lũy dần theo thời gian. Nhưng nếu thái độ
không đúng, thì sẽ rất khó mà thay đổi. Dưới đây là đánh
giá của tôi về Wong trên từng phương diện trong ba phương
diện kể trên, nếu tôi thuê cậu ta.
<div class="boxright320"><img
src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh3OSbqtNXJ83hHFnv3cSiOCnaatG3Ue-1AIqw94pxH6_MhgVP8CwbuxKsHHpDNLDagKMo4MWHqB2NqP94qKg3FSyMcI7ey4ocndn17KhCWQnmQZ2qBP83t4Va9iPxGBCwgo0wlm4v5S68/s1600/Joshua+Wong+-+Reuteurs.jpg"
width="400"><div class="textholder">Joshua Wong (Hoàng Chi Phong). Ảnh:
Reuteurs</div></div>
<b>Năng lực </b>
Công ty tôi cung cấp dịch vụ marketing trên nền tảng số cho
khách hàng. Thoạt nhìn thì có vẻ như Wong không có kỹ năng
nào liên quan. Nhưng Scholarism – tổ chức mà Wong thành lập khi
mới 15 tuổi – đã thu hút tới 277.000 người theo dõi trên
Facebook, và đã sử dụng các kênh truyền thông xã hội để
truyền tải thông điệp của họ. Wong hiểu sức mạnh của
truyền thông xã hội và đã cho thấy rằng cậu biết cách dùng
nó để tạo ra, không chỉ nhiều người theo dõi, mà còn những
người thực sự tham gia. Wong cũng dùng chiêu thức marketing nội
dung và PR để kích thích mọi người hành động. Cậu ta đã
sản xuất ra những nội dung được lan truyền khắp Internet và
xuất hiện trong gần như tất cả các tờ báo lớn.
Joshua Wong có thể không thành thạo kỹ thuật trong lĩnh vực
truyền thông xã hội, có thể chưa bao giờ nghe nói đến
marketing nội dung. Cậu ta cũng chẳng phải là một chuyên gia PR.
Nhưng các kỹ năng về kỹ thuật dễ dạy hơn nhiều so với
việc hiểu và thấy được có thể sử dụng các công cụ đó
như thế nào để truyền bá ý tưởng. Tôi tin tưởng rằng tôi
có thể trao cho Wong vai trò điều hành các chiến dịch marketing
trên mạng xã hội, marketing nội dung, hoặc PR, và cậu ta có
thể làm khá tốt bất kỳ việc nào trong số đó, chỉ trong
một khoảng thời gian ngắn.
<b>Kinh nghiệm </b>
Joshua Wong có thể có chút kỹ năng về kỹ thuật mà công ty
của tôi đang tìm kiếm, nhưng với tôi, điều thú vị hơn cả
là kinh nghiệm lãnh đạo của cậu. Khi cậu mới 15 tuổi, tổ
chức Scholarism của cậu ta đã thành công trong việc đấu tranh
với chính quyền Hong Kong và Trung Quốc, phản đối chương
trình giáo dục nhằm mục đích nâng cao tình cảm yêu nước
đối với Trung Hoa. Hàng chục nghìn người đã tuần hành phản
đối, và kế hoạch của Bắc Kinh đã thất bại. Với thành
công mới đây nhất của Wong, dễ thấy Wong có một quá trình
tích lũy kinh nghiệm lãnh đạo – sẽ là một tài sản quý báu
cho bất kỳ tổ chức nào.
Thêm vào đó, tổ chức một phong trào cũng rất giống làm
một doanh nhân, và tôi thích thuê doanh nhân. Vâng, điều đó có
thể là một sự mạo hiểm, bởi vì người làm doanh nhân có
những ý tưởng, mục tiêu và tham vọng riêng, và chưa chắc
những cái đó tương thích với người chủ lao động, nhưng khi
hai bên ăn khớp với nhau thì sự mạo hiểm có thể được
đền bù bằng thành công rất lớn.
<b >Thái độ </b>
Joshua Wong đã bày tỏ ngạc nhiên về thành công của mình.
Điều ấy cho thấy tính khiêm nhường của cậu ta. Joshua đã
nói cậu không phải là người làm chính trị và những phong
trào này không phải là chuyện làm cậu thật sự thích thú.
Joshua đã xuất hiện như một người vào cuộc gần như bất
đắc dĩ, bị lôi cuốn phải hành động vì một thứ tình cảm
giống như trách nhiệm hơn là tham vọng. Từ đây, tôi thấy
cậu ta không phải người tham lam hay háo danh – những nhược
điểm lớn cần phải tránh trong sinh hoạt đồng đội.
Bằng việc đứng lên trước một nhà cầm quyền có tiền sử
giết hại sinh viên biểu tình, Wong cho thấy sự can đảm và
lòng quyết tâm hy sinh vì một lợi ích cao cả hơn. Wong từng
nói cậu không muốn làm gương mặt đại diện của phong trào
biểu tình, và không muốn những cuộc biểu tình chỉ xoay quanh
cậu. Điều này cho tôi thấy cậu ta luôn tập trung vào các
mục tiêu của tổ chức chứ không phải sự nghiệp riêng của
cá nhân mình. Có một nghịch lý, rằng đó lại chính là cách
tốt nhất để tạo dựng sự nghiệp. Thế nhưng rất nhiều
nhân viên chỉ tập trung vào cái ngắn hạn và vì thế họ đưa
ra những quyết định sai lầm.
<div class="boxleft200"><img
src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEintlkeyGU3IzaxyALuyccncO4F3LFj5FbkjLrw2pSJwa4x48MYVS_tagDvCz6BbYMTWMOKqVSUHswLCV8C4cjK7fqy8oq04FyitxCMBg808bVb_99_auLiq7CoOUHhPzjf3PJtmdUMdgk/s1600/Dale.jpg"
width="150"><div class="textholder">Dale Stephens</div></div>
Tôi rất muốn thuê Joshua Wong và bất kỳ người trẻ tuổi
nào giống như cậu. Tôi thà thuê một thanh niên 17 tuổi như
Joshua trước khi tính chuyện thuê một người tốt nghiệp MBA
ở Harvard với điểm số tốt nhất. Nhưng tôi nghĩ Joshua sẽ
không muốn làm việc cho tôi. Tôi đồ rằng cậu sẽ muốn làm
những việc lớn hơn là đi làm cho một công ty marketing.
Nếu Joshua muốn thay đổi thế giới, lời khuyên của tôi cho
cậu ấy là nên bỏ học ở trường ngay lập tức và tự học.
Joshua nên ghi danh tham gia chương trình Thiel Fellow [3] và chú
trọng vào cái mà tác giả Dale Stephens [4] gọi là "hacking your
education" (tự học). Với một thái độ như Joshua Wong đang
có, cậu sẽ học hỏi nhiều hơn ở ngoài trường lớp hơn là
ở trong đó. Và với kinh nghiệm của mình, Joshua cũng chẳng
cần phải đem bằng cấp đại học ra chứng minh điều gì. Đi
học đại học, tuy rất tốt, nhưng sẽ làm cậu ta mất tập
trung khỏi những việc lớn.
Tôi có lời khuyên tương tự cho các bạn trẻ muốn làm việc
lớn để thay đổi thế giới. Học là một điều tuyệt vời
-- đừng bao giờ ngừng học tập. Nhưng đừng để chương
trình giáo dục ngăn cản bước đường học vấn của mình.
Thay vì thế, hãy làm như Joshua Wong đã làm, và hãy mạo hiểm
đi. Điều tệ nhất có thể xảy ra là… bạn sẽ có một cái
gì đó rất tuyệt vời để bổ sung vào hồ sơ của mình.
Đừng sợ ước mơ, và hãy hành động ngay đi. Thế giới đang
phụ thuộc vào bạn.
<center> <b>--------------</b></center>
<b>Chú thích:</b>
<b>[1] </b>MWI là một công ty marketing trực tuyến có văn phòng
ở Mỹ và Hong Kong.
<b>[2]</b> Joshua Wong sinh ngày 13/10/1996, nên bước sang tuổi 18
từ ngày này.
<b>[3] </b>Thiel Fellowship là một chương trình học bổng tài
trợ 100.000 USD trong hai năm cho những thanh niên dưới 20 tuổi,
bỏ học để theo đuổi đam mê của mình trong các lĩnh vực:
khoa học, kinh doanh, hoạt động xã hội.
<b>[4] </b>Dale J. Stephens là người sáng lập ra Uncollege.org, một
phong trào xã hội nhằm làm thay đổi quan niệm "chỉ có vào
đại học mới thành đạt". Dale là một trong 24 người đầu
tiên nhận học bổng Thiel Fellowship và là tác giả của cuốn
sách Hacking Your Education [tự học] (2013).
***********************************
Entry này được tự động gửi lên từ trang Dân Luận
(https://www.danluan.org/tin-tuc/20141013/joshua-steimle-hoang-chi-phong-se-la-mot-nhan-vien-tuyet-voi),
một số đường liên kết và hình ảnh có thể sai lệch. Mời
độc giả ghé thăm Dân Luận để xem bài viết hoàn chỉnh. Dân
Luận có thể bị chặn tường lửa ở Việt Nam, xin đọc
hướng dẫn cách vượt tường lửa tại đây
(http://kom.aau.dk/~hcn/vuot_tuong_lua.htm) hoặc ở đây
(http://docs.google.com/fileview?id=0B_SKdt9lFNAxZGJhYThiZDEtNGI4NC00Njk3LTllN2EtNGI4MGZhYmRkYjIx&hl=en)
hoặc ở đây (http://danluan.org/node/244).
Dân Luận có các blog dự phòng trên WordPress
(http://danluan.wordpress.com) và Blogspot (http://danluanvn.blogspot.com),
mời độc giả truy cập trong trường hợp trang Danluan.org gặp
trục trặc... Xin liên lạc với banbientap(a-còng)danluan.org để
gửi bài viết cho Dân Luận!
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét