đoàn Vinashin lại bị "xẻ" ra để cho con trai và em ruột
Chủ tịch HĐQT Phạm Thanh Bình làm "đại diện"? </em>
<em>Những việc làm sai nguyên tắc của vị "thuyền trưởng"
Phạm Thanh Bình có là một trong những nguyên nhân chính làm
"con thuyền Vinashin" chìm sâu và nợ nần, bế tắc?</em>
<em>Hiện sai phạm của "thuyền trưởng" Vinashin Phạm Thanh
Bình đang được thẩm tra xác minh...
</em>
<center><img src="http://img808.imageshack.us/img808/2065/danluanorg006.jpg"
alt="" /></center>
Con tàu Vinashin (Tập đoàn Công nghiệp tàu thủy Việt Nam) đang
có nguy cơ chìm đắm trong nợ nần và bế tắc về tài chính,
lẫn cả mô hình đầu tư và phát triển.
Nhiều dấu hỏi và phản ứng trái chiều sau động tác chuyển
đổi mô hình Vinashin. Mấy ngày qua, báo chí đăng tải nhiều
về việc này. Song những câu chuyện trái khoáy về vị
"thuyền trưởng" Vinashin và các cộng sự đắc lực của
ông thì chưa thấy dư luận nhắc đến. Hiện sai phạm của
"thuyền trưởng" Vinashin Phạm Thanh Bình đang được thẩm
tra xác minh.
Kết quả ban đầu, theo Đại Đoàn Kết nắm được: Chủ tịch
HĐQT Phạm Thanh Bình đã bổ nhiệm nhiều người thân trong gia
đình vào những vị trí chủ chốt, quan trọng của Tập đoàn.
Trong đó nhiều trường hợp được cất nhắc nhanh chóng và
vội vã đến bất ngờ.
Trước hết là con trai ông Bình: Phạm Bình Minh, sinh năm 1980,
tốt nghiệp đại học New South Wales chuyên ngành kỹ sư vỏ tàu
thủy. Về nước tháng 2-2003 thì được giao cương vị Trợ lý
trưởng bộ phận Nhà máy tàu biển Huydai Vinashin. Tháng 8 đến
11-2004 được điều về Ban Kinh doanh đối ngoại Tập đoàn.
Tháng 12-2004 đến 11-2007 về Viện Khoa học công nghệ tàu
thủy, ngồi ghế Trưởng phòng dự án công nghệ. Ngày 12-12-2007
được bổ nhiệm Phó Viện trưởng. Chỉ nửa tháng sau, tiếp
tục kiêm thêm chức Giám đốc Trung tâm Thử nghiệm và kiểm
định tàu thủy, kiêm chức Chủ tịch Công ty TNHH một thành
viên Tư vấn thiết kế công nghiệp, kiêm chức Giám đốc Phòng
thí nghiệm trọng điểm thuộc Viện Khoa học công nghệ tàu
thủy, kiêm chức Phó Tổng giám đốc Công ty TNHH một thành
viên công nghiệp tàu thủy Dung Quất.
Có thể nói, không có một nhân vật tài năng nào mà chỉ trong
một thời gian quá ngắn lại liên tiếp được điều động,
bổ nhiệm và kiêm nhiệm quá nhiều chức vụ quan trọng trên
"con tàu" Vinashin như vị con trai của ngài Chủ tịch HĐQT.
Trường hợp thứ hai là em ruột ông Bình: Phạm Thanh Phong. Ông
Phong tốt nghiệp tại chức Đại học Xây dựng năm 2000. Sau khi
tốt nghiệp hệ tại chức, ông được bổ nhiệm Phó giám
đốc Công ty Tư vấn công nghệ và dịch vụ tài chính thuộc
Công ty Tài chính công nghiệp tàu thủy. Ngày 6-3-2006 được cử
giữ chức Phó giám đốc Công ty cổ phần xây dựng Vinashin.
Ngày 8-9-2006 được điều động giữ chức Phó tổng giám đốc
Công ty TNHH một thành viên Đầu tư và xây dựng Vinashin. Sau khi
được cử làm "đại diện" góp vốn từ Tập đoàn cho Công
ty Cổ phần Vinashin- Tư vấn đầu tư, ông Phong giữ chức Chủ
tịch HĐQT kiêm giám đốc.
Thứ ba là em vợ: bà Phạm Thu Hằng. Từ 1996- 2004, bà Hằng
được bổ nhiệm làm Trưởng văn phòng đại diện của Tổng
công ty công nghiệp tàu thủy Việt Nam tại Nga. Từ 2004 đến
nay làm Phó, rồi Trưởng ban Kinh doanh đối ngoại của Tập
đoàn.
Điểm đáng chú ý thứ nhất là: Khi bổ nhiệm con trai mình,
Chủ tịch HĐQT Phạm Thanh Bình đã không thông qua lấy ý kiến
của Ban thường vụ Đảng ủy Tập đoàn và nghị quyết của
HĐQT.
Điểm đáng chú ý thứ hai là việc ông Bình đã "xẻ" vốn
nhà nước trong Tập đoàn để cho người trong gia đình mình
đứng tên làm "đại diện". Ngày 2-3-2009, Phạm Bình Minh con
trai ông Bình được cử làm "đại diện" 10% vốn của Tập
đoàn Vinashin để tham gia HĐQT công ty Cổ phần kỹ thuật đóng
tàu Vinashin. Phạm Thanh Phong em trai ông Bình cũng được cử
làm "đại diện" 51% vốn của Tập đoàn Vinashin và Công ty
TNHH một thành viên Đầu tư và xây dựng Vinashin tại Công ty
cổ phần Vinashin- Tư vấn đầu tư.
Việc cử con trai và em ruột của Chủ tịch HĐQT Phạm Thanh
Bình làm "đại diện" nguồn vốn của nhà nước là vi
phạm, trái với "Qui chế quản lý tài chính công ty nhà nước
và quản lý vốn nhà nước đầu tư vào doanh nghiệp khác"
tại khoản 5, điều 48, Nghị định 199/2004/NĐ-CP: <em>"Tiêu
chuẩn của người đại diện quản lý vốn: Không là bố, mẹ,
vợ hoặc chồng, con, anh chị em ruột với những người là
đại diện chủ sở hữu, người trong HĐQT, giám đốc doanh
nghiệp có vốn góp vào doanh nghiệp mà người đó được giao
trực tiếp quản lý..."</em>
Như vậy, tại sao một nguồn vốn không nhỏ của nhà nước
từ Tập đoàn Vinashin lại bị "xẻ" ra để cho con trai và em
ruột Chủ tịch HĐQT Phạm Thanh Bình làm "đại diện"?
Những việc làm sai nguyên tắc của vị "thuyền trưởng"
Phạm Thanh Bình có là một trong những nguyên nhân chính làm
"con thuyền Vinashin" chìm sâu và nợ nần, bế tắc?
<strong>Tổ phóng viên điều tra</strong>
***********************************
Entry này được tự động gửi lên từ trang Dân Luận
(http://danluan.org/node/5574), một số đường liên kết và hình
ảnh có thể sai lệch. Mời độc giả ghé thăm Dân Luận để
xem bài viết hoàn chỉnh. Dân Luận có thể bị chặn tường
lửa ở Việt Nam, xin đọc hướng dẫn cách vượt tường lửa
tại đây (http://kom.aau.dk/~hcn/vuot_tuong_lua.htm) hoặc ở đây
(http://docs.google.com/fileview?id=0B_SKdt9lFNAxZGJhYThiZDEtNGI4NC00Njk3LTllN2EtNGI4MGZhYmRkYjIx&hl=en)
hoặc ở đây (http://danluan.org/node/244).
Dân Luận có các blog dự phòng trên WordPress
(http://danluan.wordpress.com) và Blogspot (http://danluanvn.blogspot.com),
mời độc giả truy cập trong trường hợp trang Danluan.org gặp
trục trặc... Xin liên lạc với banbientap(a-còng)danluan.org để
gửi bài viết cho Dân Luận!
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét