khi chễm trệ ngồi vào chiếc ghế thủ tướng, ông Nguyễn
Tấn Dũng (NTD) đã cùng đoàn tùy tùng của mình rầm rộ có
hàng loạt chuyến công du sang Hàn quốc để học hỏi và tiếp
cận mô hình tập đoàn nhà nước của Hàn Quốc như Samsung,
Dawow, Postcovv...
Khi được tận mục sở thị những tập đoàn này làm
ăn...ông cựu y tá Nguyễn Tấn Dũng đã tưởng tượng cho mình
một viễn cảnh huy hoàng sau khi tiếp quản chính phủ, sẽ xây
dựng lên những quả đám thép cho nền kinh tế VN không kém
phần hoàng tráng như Huyndai, Samsung hay Potsco của Hàn Quốc
(Nghĩ mà sướng sởn gai gà)
Và chỉ ít ngày sau các chuyến công du từ Hàn Quốc về.
Trước khi nắm quyền điều hành chính phủ người ta đã thấy
không khí nhộn nhịp khi đó ông Dũng vẫn là cấp phó, nhưng
đã ký thay ông Phan Văn Khải(chuẩn bị về vườn)một loạt
quyết định thành lập những tâp đoàn kinh tế nhà nước, bao
gồm nhiều lĩnh vực kinh tế then chốt mũi nhọn như dầu khí,
Than khoáng sản, điện lực, viễn thông, xây dựng, ngân
hàng...vv...
Không biết có phải là sự trùng hợp ngẫu nhiên hay có sự
sắp đặt. Nhưng quyết sách thành lập các tập đoàn kinh tế
nhà nước của ông Dũng đưa ra trước hết nó là chiếc phao
cứu sinh cho không biết bao con giun con sán bám vào, bởi khi đó
đang trong thời kỳ bùng nhùng chuyển đổi cổ phần hóa công
ty nhà nước.
Rất nhiều Công ty nhà nước không muốn rời cái bầu vú
ngân sách đã toan tính cù nhầy lần khân, lằng nhằng không
chịu cổ phần hóa. Khi nắm bắt được cơ hội ngàn năm đó
những con giun con sán đã bằng mọi giá cậy cục, nhờ vả
để được cơ cấu, chuyển hóa từ chất hữu cơ hôi tanh trở
thành một phân tử Fe của quả đấm thép.
Theo thông tin tuyệt mật, thì chưa biết sau này những tập
đoàn nhà nước có làm ăn hiệu quả để trở thành quả đấm
théo hay không, nhưng nguyên vụ này ông TT cũng gặt được vụ
mùa bội thu bởi muốn được cơ cấu vào tập đoàn nhà nước
và được cử vào chức chủ tịch tập đoàn béo bở, chắc
chắn không thể đến gặp ông thủ tưởng bằng nước dãi.
Cái thông lệ văn hóa phong bì đã được đảng biến thành
truyền thống dân tộc mất rồi, do vậy cứ tuần tự từ
dưới lên trên, ông bé phái phong bì cho ông nhỡ, ông nhỡ
phải có quà cho ông to, ông to lại phải có cơ chế cho ông to
hơn nữa và cái qui trình khép kín này đã trở thành truyền
thống dân tộc.
<strong>Quả đấm thép đấm ai?</strong>
Muốn biết mô hình tập đoàn kinh tế nhà nước này có chức
năng và nhiệm vụ gì? Trước hết chúng ta hãy tìm hiểu mô
hình tập đoàn kinh tế nhà nước được nhiều nước trên
thế giới áp dụng trong thời kỳ đang phát triển kinh tế với
ba nhiệm vụ chính là đối nội, đối ngoại và tạo lên các
mũi nhọn kinh tế-công nghiệp
1- Về đối nội, tập đoàn kinh tế nhà nước được phân
công chuyên nghành để phục vụ và điều tiết thi trường
nội địa.
<em>Ví dụ</em>: Tập đoàn viễn thông do nhà nước quản lý có
nhiệm vụ phục vụ là chính. Chúng ta đã biết năm 2005 quốc
hội Nhật bản tư nhân hóa nghành bưu chính viễn thông đã
gặp phải sự phản ứng quyết liệt của người dân. Vì họ
cứ muốn được nhà nước bao cấp cước tiền phí điện
thoại, trong khi quốc hội Nhật thì thấy thời kỳ bao cấp đã
quá đủ khi các điều kiện về hạ tầng giao thông, về cân
đối thu chi ngân sách nhà nước và của toàn xã hội. Đã
đến lúc cần tư nhân hóa để tạo sự cạnh tranh và thu ngân
sách, lên họ đã quyết định tư nhân hóa nghành viễn thông.
Đó là một thí dụ điển hình cho nghành kinh tế phục vụ do
tập đoàn nhà nước thực hiện.
2- Về đối ngoại tập đoàn kinh tế nhà nước được dựng
lên để có đủ sức cạnh tranh với các tập đoàn công ty
nước ngoài tại các thị trường quốc tế.
<em>Ví dụ</em> điển hình là tập đoàn Samsung của Hàn Quốc
là tập đoàn đa chức năng những chủ yếu sản xuất sản
phẩm điện tử. Nhà nước sẽ phải cấp vốn để Samsung có
đủ sức cạnh tranh với các công ty điện tử của Nhật, vốn
có thế mạnh về công nghệ, về vốn thị trường, và bề dày
kinh nghiệm trước các công ty Hàn Quốc hàng chục năm.
3- Nhiệm vụ cuối cùng thứ ba là tạo lên nền kinh tế công
nghiệp mũi nhọn, làm nền tảng thúc đẩy kinh tế thị
trường nội địa, cũng như đủ sức cạnh tranh với nước
ngoài.
<em>Ví dụ</em> điển hình là Cong ty Postco của Hàn Quốc chuyên
sản xuất thép. Sau hơn 30 năm xây dựng và phát triển Postco
đã đứng hàng thứ 6 về SX thép trên thế giới.
Các tập đoàn kinh tế này được chính phủ lập lên và
cấp vốn nhưng dưới sự giám sát chặt chẽ của các nghành
chức năng như tài chính, kiểm toán và các cơ quan tư pháp một
cách gắt gao và nghiêm túc. Ngoài ra còn phải thành lập một
số Ủy ban chuyên trách có nhiệm vụ theo dõi giám sát và tham
mưu cho các tập đoàn kinh tế nhà nước theo đúng chức năng
nhiệm vụ được giao.
Người nắm giữ chức vụ chủ tịch hội đồng quản trị
phải có năng lực về kinh doanh được kiểm chứng và phải
góp một số vốn nhất định <em>(Nếu không có đủ vốn phải
kê khai tài sản)</em> vào tập đoàn.
Các tập đoàn chỉ được kinh doanh theo từng lĩnh vực
được giao. Đặc biệt, tập đoàn kinh tế nhà nước chỉ phát
huy được tác dụng dưới thể chế dân chủ.
Nhìn các tiêu chí và ví dụ trên ta có thể dễ dàng so sánh
với những gì mà các tập đoàn kinh tế nhà nước của ông
Dũng đã hoạt động như thế nào trong mấy năm qua?????Khoan hãy
nói về vụ Vinashin, vì vụ đổ bể vừa qua mà các hoạt
động của nó được phơi bày ra mọi người đã thấy rõ.
Nhưng khi nhìn vào hoạt động kinh doanh của các tập đoàn kinh
tế khác thì hỡi ôi! Hiếm có tập đoàn nào chỉn chu với
lĩnh vực kinh doanh của mình. Trong tâm trí của họ đối tác
chủ yếu là các con dân để tìm cách "thịt luộc"là chính.
Lấy một ví dụ lấy giá cước của tập đoàn viễn thông
Chinane Telecom để so sánh với giá cước của tập đoàn bưu
chính viễn thông Vinafone chẳng hạn. Chúng ta mới thấy sự
chặt chém đến rợn người của ông Vinafone trong những năm
ông độc quyền.
Giá cước của China Telecom trong vùng phủ sóng với bán kinh
500km, được áp dụng cho mọi đối tượng gọi với thời
lượng gọi trong ngày không hạn chế 24/24, giá cước cho 1
tháng là 100NDT tương đương với 270.000đồng VN hiện nay.
Còn giá của ông Vinafone thời điểm năm 2004 là 1200đ/bloc; 1
bloc tính =1 phút.
Vị chi 1h=60x1200=72 000đ; một ngày 24hx72
000đ=1,728.000đồng/270.000=6.4
Có nghĩa là chỉ cần một ngày gọi ở VN tiền cước sẽ
đắt gấp 6,4 lần so với 1 tháng bên TQ, hay một tháng sẽ
đắt gấp 192 lần một tháng bên TQ tương đương với 332
triệu đồng/tháng tiền cước điện thoại.
Để làm lợi cho mình cho cho con cháu mình hay bè đảng, họ
bất chấp hết, dùng tiền của dân đóng thuế để mưu lợi
miễn sao có lãi càng cao càng tốt, không cần biết hậu quả ra
sao, mục đích phục vụ chính trị chính em gì mặc kệ. Tuyệt
nhiên không thấy có dấu hiệu của sự phục vụ, điều tiết
hay tinh thần dân tộc nhằm thu lợi về cho đất nước.
Được sự tiếp tay của ngân hàng, tập đoàn nào cũng đua
nhau kinh doanh đủ mọi thứ từ xi măng, sắt thép, xây dựng,
cổ phần cổ phiếuvv.. Đặc biệt về lĩnh vực bất động
sản. thời kỳ 2007-2008 sau một thời kỳ đóng băng tự nhiên
người ta thấy giá đát Sài Gòn tăng lên vù vù chóng mặt,
người ta ngơ ngác không hiểu đại gia nào nhiều tiền "dữ
zậy" Rồi người ta kháo nhau tiền từ bên Nga gửi
về!!!Nhưng hỡi ôi, cháy nhà ra mặt chuột sau khi thì trường
chứng khoán tụt dốc không phanh, các nhà đầu tư thỏ non mới
ngã ngửa ra rằng bị ăn quả lừa đậm. Tiền từ các ông
tổng kết hợp với tiền từ sàn chứng khoán đổ ra để
đầu cơ đất và thế là giá đất của VN nghiễm nhiên được
đưa vào kỷ lục guiness do công của các ông tổng mà ra.
Vinashin là hệ quả có tính tất yếu của một mô hình tập
đoàn kinh tế phi dân chủ. Với món nợ 80.000 tỉ đồng (
Tương đưong hơn 4 tỉ USD) Một con số khủng khiếp, không có
gì so sánh nổi. Hàng triệu công nhân lao động vất vả bao
nhiêu tháng trời mới làm ra được 80.000 tỉ đồng, hay hàng
bao nhiêu triệu tấn lúa bà con nông dân hôm sớm làm ra để có
được 4 tỉ USD.
Người ta tính toán rằng nguyên chỉ để trả nợ gốc thì
một tỉnh có nguồn thu ngân sách tương đương 10.000 tỉ một
năm như Bình Dương chẳng hạn, phải thắt lưng buộc bụng,
không dám tiêu pha gì thì cũng phải mất 10 năm mới trả nợ
xong cho Vinashin!Hay nói cách khác 4 tỉ USD tương đương với
một năm xuất khẩu gạo của nông dân cả nước. Đau xót
quá!
Có những cái đau xót cũng không kém phần long trọng, khi mọi
người được biết có ông tổng còn lợi dụng được giao khai
thác tài nguyên để ăn cắp mang bán chui ra nước ngoài. Tập
đoàn than khoáng sản TKV của ông Đoàn Ngọc Kiển là một ví
dụ. Hàng đêm với hơn 300 tàu thuyền trung bình mỗi tàu 300
tấn than được ông xuất bán sang TQ. người ta tính mỗi năm
ông ăn cắp khoảng 10 triệu tấn than, ước tính giá trị tiền
vào khoảng 4.500 tỉ đồng của con cháu để mưu lợi cho bè
đảng của mình.
Túi tham vô đáy, khi đã khai thác gần như cạn kiệt mỏ than
Quảng ninh, họ còn trắng trợn đòi móc ruột đồng bằng sông
Hồng để lấy than đi bán. Đê tiện hơn họ cố tình thông
đồng với TQ để cưỡng đoạt mỏ Bauxit ở Tây Nguyên, bất
chấp sự phản đối dữ dội của nhân dân. Đúng là bótay.com
không còn từ nào để nói.
Về thị trường tiền tệ cũng vậy. Hẳn mọi người còn
nhớ cuối năm 2007 đầu năm 2008. Dự đoán cuối năm sẽ tăng
thu, nội các của ông Dũng đã lệnh cho ngân hàng nhà nước
đã cho phát hành 160 ngàn tỉ đồng để mua 9 tỉ USD vào tài
khoản dự trữ. Hậu quả là đã tạo lên cuộc khủng hoảng
lạm phát dữ dội, nguyên nhân do đồng tiền mất giá chứ
không phải do khan hiếm hàng hóa. Thật là nghịch lý trong khi
nền kinh tế thế giới lại đang lâm vào cuộc khủng hoảng
thừa cung nhiều hơn cầu (Thiểu phát)
Đặc biệt hơn trong 4-5 năm hoạt động, chưa thấy có một
ông tập đoàn nhà nước nào có dấu hiệu đủ lông đủ cánh
vươn ra biển lớn để đua chúng đua bạn, cố gắng làm ăn cho
bằng chị bằng em, mà chỉ thấy các ông co vòi đua nhau hút
máu hút mủ trong nước là giỏi.
Thiết tưởng đến đây chúng ta đã có câu trả lời. Ông Dũng
kỳ vọng tạo lên quả đấm thép <em>(do trình độ chỉ là
tấm bằng y tá, tréo ngoe với nghề thương lái)</em> để tạo
lên bước nhảy vọt thần kỳ, thực hiện thành công hiện
đại hóa công nghiệp hóa đất nước. Nhưng than ôi! Quả đấm
thép đó của ông giờ đây đã giơ thẳng cánh, nhằm vào đầu
85 triệu con dân Việt Nam để giáng xuống.
Giờ đây! Không biết ông y tá Dũng có suy nghĩ gì để cứu
với con bệnh đang đến hồi trầm kha. Nhưng trong lúc "nước
sôi lửa bỏng" còn bệnh Vinashin đang trong cơn hấp hối,
liệu bài thuốc cơ cấu lại có nhằm nhò gì không, hay là ông
thay mặt đảng vẫn kiên định đến cùng trên con đường
tiến lên chủ nghĩ xã hội. Dám lắm! Với các ông không điều
gì là các ông không dám kể cả đốt cháy dãy Trường Sơn.
Biết rằng im lặng là vàng. Nhưng "con dại thì cái phải
mang" dù hay dở thế nào mọi người cũng mong ông lên tiếng,
chứ ông đã thai nghén ra nó thì ông phải chịu phần lớn
trách nhiệm, không thể thờ ơ đổ vấy cho cấp dưới được.
Khi xưa ông sang học hỏi mô hình tập đoàn kinh tế nhà
nước bên Hàn, thì nay mong ông cũng nên học tập những người
đồng cấp bên Nhật Bổn hay Hàn Quốc về cách ứng xử, chí
ít là về văn hóa từ chức. Chứ vẫn cứ im lặng như vậy
nghe chừng bà con đã hết kiên nhẫn rồi đó!
Hà Lội, ngày 10/7/2010
CT
***********************************
Entry này được tự động gửi lên từ trang Dân Luận
(http://danluan.org/node/5632), một số đường liên kết và hình
ảnh có thể sai lệch. Mời độc giả ghé thăm Dân Luận để
xem bài viết hoàn chỉnh. Dân Luận có thể bị chặn tường
lửa ở Việt Nam, xin đọc hướng dẫn cách vượt tường lửa
tại đây (http://kom.aau.dk/~hcn/vuot_tuong_lua.htm) hoặc ở đây
(http://docs.google.com/fileview?id=0B_SKdt9lFNAxZGJhYThiZDEtNGI4NC00Njk3LTllN2EtNGI4MGZhYmRkYjIx&hl=en)
hoặc ở đây (http://danluan.org/node/244).
Dân Luận có các blog dự phòng trên WordPress
(http://danluan.wordpress.com) và Blogspot (http://danluanvn.blogspot.com),
mời độc giả truy cập trong trường hợp trang Danluan.org gặp
trục trặc... Xin liên lạc với banbientap(a-còng)danluan.org để
gửi bài viết cho Dân Luận!
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét