cá nhân mình" – tác phẩm 42 năm làm ăn tại Mỹ và Trung
Quốc và Một tư duy mới cho kinh tế và xã hội Việt Nam của
TS Alan Phan là những cuộc phiêu lưu kỳ thú với đầy đủ mùi
vị đắng cay, ngọt bùi, những chia sẻ chân thực nhất của
một trí thức doanh nhân từng làm việc cho nhiều công ty đa
quốc gia và ngân hàng ở Wall Street.
<em>- Mô tả nền kinh tế Việt Nam trong những năm tới, ông có
cái nhìn khá bi quan? Ông nhìn nhận thế nào về môi trường
kinh doanh ở Việt Nam?</em>
<div class="boxright200"><img
src="http://danluan.org/files/u1/sub02/ImageHandler2-184x300.jpg" width="184"
height="300" alt="ImageHandler2-184x300.jpg" /><div class="textholder">TS
Alan Phan (hình minh họa: Hoàng Tường)</div></div>- Không chỉ
Việt Nam, kinh tế toàn cầu trong 3 đến 5 năm tới sẽ rất khó
khăn. Khủng hoảng tài chính 2008, thay vì để nó chết đi để
được tái sinh, người ta lại cho uống thuốc giảm đau, nên
con bệnh vẫn chưa được giải phẫu, tình trạng ngày càng tệ
hại. Tôi nghĩ trước sau gì nó cũng sẽ chết đi để tái sinh,
đó là chu kỳ tất nhiên. Kinh tế Việt Nam càng khó khăn gấp
bội vì phụ thuộc quá nhiều vào nước ngoài. Hệ thống tài
chính của ta có những mắt xích rất yếu, dễ gây đổ vỡ cho
nền kinh tế, sự tiêu xài của người dân đang bội chi
thường trực… tất cả gây nên phản ứng dây chuyền, lạm
phát, lãi xuất tỷ giá rất bấp bênh, không biết sẽ sụp lúc
nào. Đôi khi phải mạnh dạn dẹp bỏ căn nhà cũ nát để xây
căn nhà mới, nhưng rất tiếc chúng ta vẫn sống trong khu ổ
chuột hoài, vì có người vẫn… thu được tiền nhà, không
muốn phá đi. Văn hóa Việt Nam sẽ không thay đổi lắm, khó
khăn nhất sẽ là doanh nghiệp nhỏ vốn ít, cạnh tranh cao, lãi
xuất cao, dẫn đến vay tín dụng đen, xã hội đen, vỡ nợ
ngày càng nhiều, kéo theo một loạt các vấn nạn xã hội,
cướp của, giết người, lừa đảo ngày một nhiều hơn…
Một sân chơi không bằng phẳng, quá nhiều đặc quyền đặc
lợi, bị trói buộc về hành chính, pháp lý, chủ nghĩa phong bì
đè quá nặng. Những thói quen xấu như chụp giựt, tham lam,
mánh mung, dối trá, liều lĩnh, sĩ diện… vẫn nhiều gấp
chục lần các hành xử đạo đức, cẩn trọng, trách nhiệm,
danh dự và hy sinh. Trong một lần trò chuyện, tôi có nói với
ông cựu bộ trưởng rằng giải pháp ít tốn tiền nhất để
cải cách hành chính là… giảm 50% công chức, để lấy ngân
sách đó tăng lương cho 50% còn lại. Ông ta nghĩ là tôi đùa,
nhưng tôi tin là làm thế, kinh tế sẽ vực dậy rất nhanh.
<em>Nhìn vào đời sống dân sinh, điều gì làm ông lo ngại
nhất?</em>
- Hơn 100 năm sau thời Pháp thuộc, đời sống của đại đa số
người dân vẫn không có cải thiện gì nhiều. Không thể trách
họ được vì cơm áo gạo tiền còn chưa đủ, nói gì đến
chuyện đạo đức. Đáng sợ nhất là tư duy ù lì, trì trệ
của con người, bắt nguồn từ một tư duy già cỗi, nông cạn
và nhiều mặc cảm. Thực tình, nhiều bậc trí giả đã lo
ngại là so với thời cũ, chúng ta đã đi thụt lùi về đạo
đức xã hội và hành xử văn minh. Tôi có cảm tưởng chúng ta
vẫn sống và vẫn tranh đấu, suy nghĩ trong môi trường cả 100
năm trước. Những mặc cảm thua kém với các ông chủ da trắng
vẫn ám ảnh các bạn trẻ ngày nay. Chúng ta vẫn bàn cãi về
những triết thuyết mà phần lớn nhân loại đã bỏ vào sọt
rác. Trong lãnh vực kinh doanh, phần lớn các doanh nhân vẫn cho
rằng bất động sản và khoáng sản là căn bản của mọi tài
sản. Sản xuất gia công và chế biến nông sản vẫn chiếm
một tỷ trọng rất lớn trong kim ngạch xuất khẩu. Một doanh
nhân Trung Quốc đã mỉa mai với tôi khi đến thăm một khu công
nghiệp của VN, "Họ đang cố học và làm những gì chúng tôi
đang muốn quên". Trong khi thế giới đang hồi sinh với thế
hệ trẻ tự tin tràn đầy năng lực cho những thử thách của
thế kỷ 21, thì người trẻ VN đang lần mò trong bóng tối của
quá khứ, với sự khuyến khích của các nhóm muốn giữ quyền
lực và bổng lộc. Tôi tự hỏi, sao quê hương mình … già nua
nhanh như vậy? Tôi lo cho cái tư duy già cỗi của tuổi trẻ sẽ
giữ chân VN thêm nhiều thập niên nữa. Cái bẫy thu nhập trung
bình to lớn và khó khăn hơn mọi ước tính.
<div class="boxright200"><div class="quotebody"><div class="quoteopen"><img
class="quoleft" src="/misc/quoleft.png"/></div>Đôi khi phải mạnh dạn
dẹp bỏ căn nhà cũ nát để xây căn nhà mới, nhưng rất tiếc
chúng ta vẫn sống trong khu ổ chuột hoài, vì cóngười vẫn…
thu được tiền nhà, không muốn phá đi!<img class="quoright"
src="/misc/quoright.png"/> <br class="quoteclear"></div><div
class="quoteauthor">» TS Alan Phan</div></div>
<em>- Là người có nhiều kinh nghiệm trên thị trường tài
chính, ông nhìn nhận thế nào về "hậu khủng hoảng" tại
Việt Nam? Khi thị trường chứng khoán và địa ốc tụt dốc
tới đáy, liệu có xảy ra một cuộc "thôn tính" hàng loạt
bởi các công ty nước ngoài, và các thương hiệu Việt non trẻ
sẽ mất quyền thi đấu ngay trên sân nhà?</em>
- Trên thương trường luôn luôn cá lớn nuốt cá bé. Theo cách
nhìn của tôi nếu mình yếu, nên để cho người ta lấn át
để học hỏi và nhờ đó tìm ra thế mạnh của mình. Giống
như bóng đá vậy, mình chơi dở mà không dám thi đấu với
những đội mạnh hơn sẽ dở hoài. Phải thi đấu, càng học
nội lực càng mạnh, sức cạnh tranh gia tăng. Đó là học phí
phải trả để tăng trưởng. Nếu không cứ èo uột hoài.
Cách đây 20 năm khi tôi bước chân vào thị trường Trung Quốc,
đa số những công ty còn rất yếu, họ cầu cạnh chung tôi mua
lại vì các công ty Mỹ có chiến lược kinh doanh bài bản,
quản trị chuyên nghiệp. Nhưng sau 10, 15 năm, khi đã học hỏi
được kinh nghiệm, giờ họ lại quay ngược lại, trở thành
đối thủ cạnh tranh rất hiểm hóc. Thực tình chuyện thôn
tính gần như…nuôi ong tay áo! Chính sách mở cửa làm ăn với
Trung Quốc vẫn là một cuộc tranh luận ở Mỹ. Trong một cuộc
chiến, nhìn về lâu dài, chưa biết ai hơn ai thua, điều đó
tùy vào sức mạnh nội lực. Dùng chữ "thôn tính" ở đây
tôi e hơi quá khích. Tôi tin trong kinh tế toàn cầu, phần lớn
là sự cộng hưởng để tăng trưởng
<em>- Nhìn từ góc độ quản trị, theo ông vì sao các doanh
nghiệp Việt Nam rất khó khăn khi chuyển từ một doanh nghiệp
"gia đình trị" sang doanh nghiệp đại chúng?</em>
- Đó cũng là bài toán mà các doanh nghiệp Trung Quốc và Đông
Nam Á đang đối diện. Từ một doanh nghiệp gia đình chuyển
sang một doanh nghiệp có sự minh bạch trong tài chính, tham dự
của nhiều người trong hội đồng quản trị, việc thay đổi
tư duy, lề lối làm việc sẽ khó khăn là đương nhiên. Khi
một doanh nghiệp tập trung quyền lực theo kiểu gia đình trị,
luôn luôn có nghi kỵ, giấu diếm với đối thủ, với người
ngoài và không muốn mở rộng tư duy, cách làm việc. Chính
điều đó làm cho họ ngày càng yếu đi. Để sống còn chính
họ sẽ phải tuên theo sự điều chỉnh của thị trường. Thế
hệ mới sẽ thay đổi, đó là bắt buộc. Nhưng tôi lạc quan
khi quan sát các công ty Trung Quốc, Thái Lan, Singapore… khi
người cha bước ra khỏi đó, một lớp trẻ mới đi học từ
Âu Mỹ về có tầm nhìn, suy nghĩ giống nhau, cởi mở hơn,
điều đó tạo nên sức mạnh mới của họ.
<em>- Tư duy khác biệt nào đã giúp ông thành công ở Mỹ và
Trung Quốc? Ông đã từng phải trả giá đắt như thế nào cho
những thành công ấy?
Nguy hiểm nhất với doanh nhân không phải là khi ở dưới đáy,
mà chính khi ở trên đỉnh vinh quang, người ta dễ quên đi
nhiều thứ, dễ bị té nhất.</em>
- Trong cạnh tranh, sản phẩm và chỗ đứng của mình trên thị
trường phải khác biệt. Tôi luôn tránh chữ "Me-Too". Làm
khác đưa tôi đến một là bứt phá cao, hoặc… vỡ mặt,
không nhàng nhàng. Một tư duy giúp tôi rất nhiều trong kinh doanh
là không sợ thất bại. Coi thất bại như người bạn thay vì
kẻ thù. Thất bại dạy tôi nhiều thứ. Nếu sợ thất bại,
sẽ chẳng dám làm khác, hạn chế rất nhiều khả năng sáng
tạo. Thắng không kiêu, bại không nản, chấp nhận thất bại,
giữ được sự kiên trì, tiếp tục bước đi, không bỏ cuộc
là đức tính cần có của người kinh doanh.
Thực tình khi trẻ người ta thường táo bạo, đó là đặc
tính của con người. Chuyện táo bạo khiến tôi có nhiều
bước ngoặt khá ly kỳ, dù có khi té dập mặt. Trong đời làm
ăn, tôi lên voi xuống chó cũng nhiều. Nhưng giờ lớn tuổi
rồi, ít mạo hiểm hơn, điều đó đồng nghĩa với thành công
không còn được như xưa nữa, thất bại cũng sẽ ít hơn.
Đặc tính chung của doanh nhân khi bước qua một ngưỡng nào
đó, họ bắt đầu chậm lại. Ngoài ra, có một yếu tố vô
cùng quan trọng là sự may mắn. Táo bạo mà không may mắn sẽ
thành ngu xuẩn, tôi đã từng như thế. Kinh doanh là trải
nghiệm "thực" nhất trên chốn giang hồ. Những trải nghiệm
thực ấy cho tôi nhiều cảm xúc, đến giờ này vẫn sống rất
mạnh trong tôi. Nếu không thực tôi đã quên nó rồi. Với tôi
cuộc đời không phải là một sự tập hợp của những ngày
tháng mà là sự tập hợp của những trải nghiệm, không phải
sống bao lâu, mà là sống như thế nào. Ngày trẻ, tôi mơ làm
giáo sư đại học, bây giờ, tôi hạnh phúc vì được sống
cuộc đời doanh nhân.
<em>- Làm thế nào để ông có thể đứng dậy sau mỗi lần
thất bại?</em>
- Đừng đổ lỗi cho ai khác, hơn 80% thất bại là do nội lực
của mình. Đừng sợ những trận bão, vì nó là bài học tốt
giúp tôi can đảm hơn, giống như bạn vừa trải nghiệm qua
một khóa học, có thêm kiến thức và động lực để đi tới.
Tôi không xấu hổ vì thất bại, không nhụt chí, sợ sệt. Tôi
cũng cảm ơn các đối thủ và kẻ thù, vì họ cũng là ân
nhân, dạy tôi rất nhiều bài học thực dụng và giữ tôi
không ngã đau khi leo cao… Tôi đã ba lần gần như phá sản,
nhưng sau mỗi lần về số không, tôi lại phục hồi với một
sức mạnh mới và mức tăng trưởng vượt trội. Lần đầu
tiên năm tôi ba mươi tuổi, từng làm chủ đầu tư và đối
tác cổ đông của nhiều công ty nổi tiếng Việt Nam như Dona
foods, Điện Quang, sữa Foremost, tiền thân của Vinamilk, Mekong Car
sản xuất xe La ĐàLạt… với tài sản ước tính 7 triệu USD.
Nhưng sau 1975, thế cờ xoay vần, tôi mất hết. Sang Mỹ chỉ
còn 600 USD trong túi. Năm 1982, khi đang làm địa ốc bên Mỹ
rất thành công, kinh tế Mỹ suy thoái, lãi xuất ngân hàng lên
18-19%, tôi phải buông tay, mất khoảng trên 10 triệu USD. Lần
thứ ba khi thị giá công ty Hartcourt đạt mức 700 triệu USD trên
sàn chứng khoán Mỹ, tôi bắt đầu phát triển Hartcourt ào ạt.
Khi bong bóng dotcom bắt đầu xìu xuống, các đầu tư dàn trải
đòi hỏi một nhu cầu về vốn rất cao mà Hartcourt không thể
kiếm được khi bong bóng vỡ. Đến năm 2002, thị giá Hartcourt
sụt xuống còn 100 triệu USD, 600 triệu USD đã không cánh mà
bay!
Nguy hiểm nhất với doanh nhân không phải là khi ở dưới đáy,
mà chính khi ở trên đỉnh vinh quang, người ta dễ quên đi
nhiều thứ, dễ bị té nhất. Thời điểm vàng son của bong bong
dotcom năm 2000, thành công đó không thực sự do tài năng, mà do
may mắn. Nhưng tôi bắt đầu trở nên mù quáng và thấy mình
là một đại gia tài ba có thể tạo dựng một Microsoft, Cisco
System, Yahoo mới của Trung Quốc…Tham vọng cùng những lời ca
tụng, tâng bốc đã đẩy tôi đi quá xa thực tế. Tôi kiêu
căng, liều lĩnh, mất đi trọng điểm về mục tiêu công việc
cũng như đời sống cá nhân…Đó là kẻ thù tồi tệ nhất
không chỉ với riêng tôi mà với rất nhiều doanh nhân khác khi
mới đạt được thành công bước đầu…. Nhưng tôi không suy
nghĩ nhiều về những mất mát, và luôn tin cái gì chết đi sẽ
hồi sinh. Nguy hiểm nhất không phải là sự chết mà là sự
sống dật dờ như đã chết (zombies).
<em>- Thành công trên nhiều thị trường, vì sao ông lại thất
bại khi đầu tư vào Việt Nam? Thất bại đó có làm ông nhụt
chí? Liệu ông còn tiếp tục đầu tư vào thị trường
này?</em>
- Tôi đầu tư vào thị trường Việt Nam 1,5 triệu USD, so với
mấy trăm triệu USD đầu tư vào Trung Quốc và thế giới thì
"nhỏ hơn con thỏ". Vả lại bản thân không có thời gian
nhiều, không lưu tâm đến quản lý chặt chẽ nên thất bại
đã xảy ra. Nhưng thất bại không phải là yếu tố để tôi
quyết định có đầu tư tiếp hay không. Lý do hoàn toàn nằm
ở khía cạnh tình cảm. Nếu tôi là nhà đầu tư nước ngoài,
tôi sẽ không đầu tư vào Việt Nam vì những yếu tố khách
quan không hiệu quả, nhưng vì tôi là người Việt, đây là quê
hương, nên có lẽ tôi sẽ quay lại đầu tư thêm trong tương
lai.
<em>- Trải qua nhiều thăng trầm, vì sao đến giai đoạn này,
ông lại muốn trở thành một nhà quan sát, với những bài phân
tích kinh tế xã hội mang tính phản biện? Phẩm chất nào giúp
ông nhìn thấy sự thật đằng sau những rối bời của thời
cuộc?</em>
- Suy nghĩ của tôi có thể chỉ mang tính cá nhân, nhưng theo
tôi, người gọi là chuyên gia phải có một chút thực tế,
trải nghiệm kinh doanh thì hiểu biết mới thấu đáo. Tôi thấy
yếu điểm nhất của các chuyên gia nói chung trên thế giới là
kiến thức quá sách vở, đóng khung hạn hẹp trong tư duy, nhất
là những người theo các trường phái, triết thuyết nào đó.
Các chuyên gia Việt Nam còn bị thêm một giới hạn nữa mà tôi
hay nói vui là " phải có giấy phép của chính phủ", suy tư
vì thế bị ràng buộc thêm. Những đóng góp của tôi là cách
"nghĩ ra ngoài chiếc hộp", đưa ra những tư duy khác một
chút để mọi người cùng suy nghĩ. Tôi hơi bất ngờ là cái
nhìn của tôi được nhiều người chia xẻ. Nền kinh tế nước
mình tồi tệ hơn người ta nghĩ, vài chuyên gia đã bắt đầu
thay đổi suy nghĩ của họ, điều đó thúc đẩy tôi nghiêm túc
thêm. Tôi không biết mình nói đúng hay sai nhưng thực tình càng
có nhiều cách nhìn khác nhau càng đến gần sự thật. Mục
đích của tôi chỉ là góp thêm một góc nhìn
Ở thời điểm này của cuộc đời, khi đã trải qua bao thăng
trầm, mất mát, tôi muốn về Việt Nam để xem con tạo xoay
vần, và để sống cho mình nhiều hơn. Những đổi thay dâu bể
khiến cái nhìn của mình có cảm xúc, rõ ràng và toàn diện
hơn. Vả lại, tôi là người "đúng ngoài", không phải là
cái nhìn của người đang mong quyền lực, không mơ làm chính
trị, không làm hay nói vì tiền, không có gì để mất. Giống
như người không liên quan đến trận đấu, lời phê bình sẽ
khách quan hơn
<em>- "Vô minh tạo ra tham muốn, và từ đó tham muốn tạo ra
sợ hãi", quan điểm này của đạo Phật có gì trái ngược
với động lực kinh doanh của doanh nhân? Ông suy nghĩ như thế
nào về chuyện được mất và sức lôi cuốn của đồng
tiền?</em>
- Nói chung, cuộc đời mọi người chứa nhiều chua cay trong
lựa chọn. Khi nhận được một cái gì, đồng nghĩa với mất
nhiều thứ khác, như thời gian cho gia đình, bạn bè, cho riêng
tư. Suy nghĩ cũng hạn hẹp hơn khi mình quá chú tâm vào kinh
doanh. Cái mất lớn nhất là sự thanh bình trong tâm hồn vì áp
lực hàng ngày tàn phá. Với tôi, mất mát lớn nhất là sức
khỏe. Do bay liên tục, sống trong khách sạn nhiều hơn ở nhà,
tôi đã bị đau tim nặng và phải giải phẫu. Đó là cái giá
phải trả cho sự thành công. Tôi nói điều này để các bạn
trẻ hãy suy nghĩ trước khi lựa chọn nghiệp doanh nhân. Phải
làm những gì mình thực sự đam mê, nếu không sẽ rất dễ
bỏ cuộc.
Thực tình tôi không nghĩ đạo Phật là phải cởi bỏ mọi
thứ trần tục. Với tôi, đạo Phật mang tính thiền nhiều
hơn, Phật tính nằm trong mỗi người. Bất cứ mình làm gì,
vấn đề là tâm hồn mình có bình an không. Nếu kinh doanh để
làm lợi cho xã hội, không đi ngược lại với bản ngã, không
đi ngược lại với đạo đức thì ham muốn đó không có gì
mâu thuẫn với đạo Phật. Vô minh nằm trong lòng người.
Người đàn ông có bốn thứ lôi cuốn, đó là tiền, danh,
quyền, và nhục dục. Những ham muốn hay lôi kéo mình đi lầm
đường. Làm chủ được nó là tùy sức mạnh bên trong của
mình thôi.
<em>- Ông có sợ… nợ không?</em>
- Tôi đã qua những lần nợ đòi, nên tôi sợ lắm, tránh xa nó
như tránh bệnh hủi vậy. Nợ làm người ta mất hết hạnh
phúc, nhất là ở xứ Mỹ, người doanh nhân phải lựa chọn
rất gay gắt giữa sự nghiệp và gia đình, vì sự đổ vỡ có
thể xảy ra bất cứ lúc nào, cùng với nó là mất nhà, mất
xe, mất vợ, mất con…Đó là mặt trái của "thánh địa tư
bản", nó buộc con người phải vươn lên, vượt qua nợ nần.
Tuy nhiên, xã hội không có lòng tham, sẽ không có cạnh tranh,
muốn tiến bộ phải chấp nhận cạnh tranh. Công ty của tôi
bây giờ chỉ có ba gia đình làm chung, có bao nhiêu làm bấy
nhiêu, nhiều nhà đầu tư khác muốn rót tiền vào, nhưng tôi
sợ nhỡ làm ăn thua lỗ lại lâm vào cảnh nợ nần nên từ
chối hết. Sợ nhất là mấy nhà đầu tư như "mafia Nga",
không biết chừng nào mình mất tay mất chân nếu làm ăn thua
lỗ
<em>- Từng có rất nhiều tiền, và cũng từng trắng tay. Từ khi
nào ông đã thoát khỏi sự vây bủa của đồng tiền, để tìm
thấy tự do thực sự, để yêu cuộc sống chỉ vì niềm vui
sống?</em>
- Thực tình cho đến giờ tôi vẫn chưa thoát khỏi sự vây
bủa của đồng tiền. Đối với tôi đồng tiền không quan
trọng lắm, nhưng tất cả những gì tôi yêu đều cần tiền.
Tuy nhiên, tôi biết cách né để tránh những lưới bẫy quá
nặng. Kinh doanh, viết sách, blog Góc nhìn Alan của tôi luôn có
số lượng người đọc cao…đó là sức mạnh giúp tôi có
thể làm nhiều việc trong một lúc với niềm hưng phấn lúc
nào cũng mãnh liệt. Mỗi người đều tự đi tìm ý nghĩa mục
đích cho đời mình, và cứ thế lên đường thôi. Ôn lại
những bôn ba giúp tôi bình tâm trở lại. Hạnh phúc với tôi
bây giờ là sự tự do. Tự do làm những gì mình muốn làm,
nghĩ cái gì mình muốn nghĩ, sống lối sống mà mình thích
sống. Tự do không lo nghĩ về đồng tiền, về sức khỏe, về
danh lợi quyền thế…Đương nhiên tự do chỉ là tương đối,
vì con người còn quá nhiều gánh nặng khi nghĩ đến xung quanh.
Cố gắng sống như lời Trịnh Công Sơn, mỗi ngày chọn một
niềm vui. Hạnh phúc nhất khi ngủ dậy thấy mình mạnh khỏe,
suy nghĩ phải làm gì cho ngày hôm nay vui hơn. Tôi đã viết ra
một danh sách 100 chuyện phải làm trước khi chết, và đã làm
được…42 chuyện. Tôi cũng không bị áp lực có làm hết 100
chuyện ấy không, đó là tự do mà tôi muốn nói. Bây giờ, tôi
không còn nhiều ràng buộc nữa. Nói về chuyện đất nước,
có người bàn ra bàn vào cũng vui, vì như thế là cái đầu
mình không bị trì trệ, bản thân mình cũng nhờ thế mà thoát
khỏi sự yếm thế, hằn học, ganh tỵ
<em>- Khả năng hài hước, tự trào của ông có được do bản
tính hay là kết quả của một quá trình trải nghiệm?</em>
- Có lẽ do bản tính, sau nữa là nhờ "góc nhìn". Với tôi
chẳng có gì là quan trọng. Khi Vietnam net báo tin bài Quê hương
sao già nua của tôi có 22 ngàn người đọc, tôi hỏi các bạn
ấy vậy ai có số người đọc nhiều nhất? Họ trả lời: "
Bất cứ bài gì về Cường đô la và Hồ Ngọc Hà đều có hơn
600 ngàn người đọc. Riêng bài cô gái bị rắn cắn đâm ra
cuồng… sex có gần một triệu người đọc". Có lẽ ông Alan
phải để cho rắn cắn vài ba lần, để có người đọc nhiều
hơn! (cười hóm hỉnh). Nói thế để đừng bao giờ có những
hoang tưởng về sự quan trọng của mình.
<div class="special_quote"><strong>Ông Trần Sĩ Chương, chuyên gia kinh
tế:</strong> "Một con người uyên bác, đã sống ba đời trong
một đời người. Sau một thời gian dài "lưu lạc giang
hồ", anh cũng như phần lớn Việt kiều chúng tôi, đều thấy
một cơ hội lớn ở Việt Nam, đó là truyền lại kinh nghiệm,
kiến thức sống và làm ăn cho thế hệ trẻ. Một việc làm có
ý nghĩa lớn, giúp anh phấn khởi, lạc quan hơn trong sự trở
về. Có lẽ anh đã tìm được lẽ sống ở Việt Nam. Anh đang
làm công việc này rất tốt, với doanh nhân cũng như các bạn
trẻ, sinh viên. Tôi ngưỡng mộ những gì anh đang làm. Là loại
người hiếm, không sợ vạch áo cho người khác thấy lưng mình
đầy thẹo, anh là một diễn giả hạng A, vì ngoài kiến thức,
anh còn thấy được cái bao quát, toàn thể, cộng với cách nói
dí dỏm, nên người nghe cảm thấy rất hấp dẫn, vừa học
được nhiều".
<strong>Ông Vũ Quang Dương, nguyên trưởng cơ quan đại diện
thương mại Việt Nam ở Hong Kong:</strong>
"Là nhà phân tích tài chính ở phố Wall, doanh nhân Việt kiều
đầu tiên đưa công ty của mình lên sàn chứng khoán Mỹ,
chuyên gia tư vấn về các thị trường đang nổi cho các công ty
đa quốc gia tại Mỹ và châu Âu… những dự báo về kinh tế
Việt Nam, Trung Quốc của anh tương đối chính xác, thường đi
trước năm năm. Một con người thẳng thắn, trung thực, nên
đôi lúc cũng gặp khó. Nhưng anh không sợ mất lòng, vì anh cho
rằng một nhà khoa học, một trí thức thì phải nói thẳng.
Thông minh, chịu khó học hành, không thích phô trương, rất
nặng lòng với quê hương, anh cố gắng thực hiện bằng
được di chúc cha để lại, đó là phải làm được điều gì
có ích để góp phần giúp đỡ đất nước, quê cha đất tổ
thoát khỏi nghèo khó. Sống hết mình và rất cởi mở với
bạn bè".</div>
<em><strong>Nguồn: Saigon Tiếp Thị xuất bản ngày 7 tháng 11 năm
2011</strong></em>
Tiến sĩ Phan du học Mỹ từ năm 1963. Ông tốt nghiệp bằng cử
nhân tại Penn State (Mỹ), MBA tại American Intercontinental (Mỹ),
Ph.D tại Sussex (Anh) và DBA tại Southern Cross (Úc). Ông cũng là
giáo sư thỉnh giảng tại các đại học Mỹ (Colorado, Columbia,
Cal State) và Trung Quốc (Fudan, TongJi). Tiến sĩ Alan Phan là doanh
nhân gốc Việt đầu tiên đưa công ty tư nhân của mình lên
sàn chứng khoán Mỹ vào năm 1987, là người đầu tiên giới
thiệu hệ thống bán cổ phiếu qua mạng và giáo dục online
tại Trung Quốc vào năm 1997.
***********************************
Entry này được tự động gửi lên từ trang Dân Luận
(http://danluan.org/node/10880), một số đường liên kết và hình
ảnh có thể sai lệch. Mời độc giả ghé thăm Dân Luận để
xem bài viết hoàn chỉnh. Dân Luận có thể bị chặn tường
lửa ở Việt Nam, xin đọc hướng dẫn cách vượt tường lửa
tại đây (http://kom.aau.dk/~hcn/vuot_tuong_lua.htm) hoặc ở đây
(http://docs.google.com/fileview?id=0B_SKdt9lFNAxZGJhYThiZDEtNGI4NC00Njk3LTllN2EtNGI4MGZhYmRkYjIx&hl=en)
hoặc ở đây (http://danluan.org/node/244).
Dân Luận có các blog dự phòng trên WordPress
(http://danluan.wordpress.com) và Blogspot (http://danluanvn.blogspot.com),
mời độc giả truy cập trong trường hợp trang Danluan.org gặp
trục trặc... Xin liên lạc với banbientap(a-còng)danluan.org để
gửi bài viết cho Dân Luận!
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét