<ul>
<li><a
href="http://tamnhin.net/Doanhnghiep/8526/Cong-nghiep-dien-tu-the-manh-cua-Viet-Nam--.html">Phỏng
vấn ông Trần Quang Hùng: Công nghiệp điện tử, thế mạnh
của Việt Nam?</a></li>
<li><a href="http://www.veia.org.vn/">Trang web của VEIA</a></li>
</ul></div>
Trong bài phỏng vấn, <a
href="http://tamnhin.net/Doanhnghiep/8526/Cong-nghiep-dien-tu-the-manh-cua-Viet-Nam--.html">tiến
sĩ Trần Quang Hùng</a> có những ý kiến chính như sau:
<div class="special_quote">1. "Chúng ta" rất phấn khởi khi các
hãng lớn trên thế giới như Sony, Fujitsu … vào Việt Nam. Nghĩ
là các hãng này vào mấy năm, công nghiệp điện tử Việt Nam
có thể bật ngay lên được nhưng bây giờ mới thấy nhận
định đó hơi "vội vàng".
2. Các doanh nghiệp Việt Nam cần tự đứng trên đôi chân của
mình và phải có niềm tin. Đi "nhờ xe" đoạn đầu thì
được, nhưng mà phải tự mình mua lấy cái xe và đi. Đây
chính là suy nghĩ của Hàn Quốc, khi Hàn Quốc học công nghệ
của Nhật, thì người Hàn Quốc luôn có một quyết tâm là
phải vượt, và bây giờ quả nhiên họ đã vượt… Các doanh
nghiệp Việt Nam nên tập trung đầu tư theo chiều sâu thay vì
đầu tư dàn trải theo chiều rộng như trong thời gian vừa qua
và chủ động tìm kiếm đối tác trong khu vực, nhất là các
nước có công nghiệp phát triển để chào mời họ hợp tác
sản xuất, đầu tư, chuyển giao công nghệ.
3. Ngành công nghiệp điện tử có hai hạn chế lớn: Thứ
nhất, là hạ tầng của ta dù phát triển rất mạnh nhưng vẫn
chưa phải là bền vững, vẫn còn trục trặc, những lỗi này
lỗi kia, ảnh hưởng tới quá trình phát triển ngành. Thứ hai,
đội ngũ chuyên gia mặc dù rất đông nhưng chưa giỏi, hay nói
một cách chính xác hơn số người giỏi vẫn ít. Chúng ta còn
thiếu những chuyên gia đầu ngành, ví dụ như những chuyên gia
về phân tích hệ thống, chuyên gia đầu ngành về lập trình...
Vì thế, sức cạnh tranh của công nghiệp điện tử so với khu
vực và trên thế giới chưa cao. Chính vì nhà máy bé, thiết
bị không hiện đại cho nên khi đi đấu thầu chúng ta bị chèn
ép, chứ nếu có nhà máy hoành tráng và nhiều chuyên gia giỏi
thì sao họ chèn ép được mình.
4. Chúng ta lại có ưu điểm nổi bật so với các nước khác
đó là dân số của chúng ta hiện nay rất trẻ, trên 50% là
dưới 30 tuổi. Toán rất giỏi, như hiện tượng Ngô Bảo Châu.
Nếu mà chúng ta tổ chức đào tạo tốt đội ngũ ấy thì có
thể hình thành những chuyên gia đầu ngành trong cả lĩnh vực
phần mềm lẫn phần cứng và tôi tin chúng ta sẽ mạnh
lên.</div>
Theo tôi được biết, nhiệm vụ của VEIA là tập hợp các doanh
nghiệp liên quan đến công nghiệp điện tử thành một tổ
chức vững mạnh và gắn kết để phát triển nền công nghiệp
điện tử Việt Nam… Là một trong những người đứng đầu
của hiệp hội, tuy nhiên những phát biểu của ông khiến cho
những người trong trong cuộc hết sức bối rối và tôi thiển
nghĩ nếu làm theo lời của ông thì nền công nghiệp điện tử
Việt Nam sẽ phải còn nằm trong tăm tối một thời gian rất
dài nữa. Tôi xin mạnh dạn đưa ra các ý kiến phản biện của
mình trên các lời khuyên của ông, hy vọng ông có thời gian
lắng nghe và phản hồi.
<strong>1.</strong> Vào những năm 90 của thế kỷ trước, các
công ty điện tử nước ngoài của Nhật Bản, Hàn Quốc vào
Việt Nam, các ông đã kỳ vọng họ sẽ làm thay đổi và làm
bật dậy một nền công nghệ điện tử lạc hậu và yếu kém.
Các ông hy vọng họ sẽ đào tạo ra đội ngũ thiết kế sản
phẩm cho Việt Nam để rồi đến ngày hôm nay, sau gần 15 năm
các ông mới nhìn thấy là họ chỉ tạo ra đội ngũ lắp ráp
và làm công việc sản xuất cho họ, rồi cuối cùng thất vọng
rằng đến nay vẫn chưa có sản phẩm điện tử nào là của
Việt Nam. Thật đáng buồn là các ông đã quá ngây thơ, quá
dựa dẫm và mất bấy nhiêu năm mới nhìn ra một vấn đề như
vậy. Hãy xem bài học từ Hàn Quốc, Trung Quốc… khởi đầu
họ cũng làm các công việc lắp ráp các sản phẩm điện tử,
họ bán sức lao động giá rẻ cho Hoa Kỳ, Nhật Bản... cốt
để đưa các sản phẩm này về đất nước họ. Tuy nhiên
tiếp theo họ đi thêm một bước nữa là cho kỹ sư, chuyên gia
vào phân tích học hỏi, bắt chước trên chính các sản phẩm
đó. Cuối cùng họ tạo được các sản phẩm riêng cho chính
mình và cũng được thị trường chấp nhận, thậm chí họ còn
dành phần lớn miếng bánh về cho mình so với các hãng được
xem là ông tổ của những thiết bị, công nghệ này.
Một ý khác nữa là hiện nay tình hình đã khác so với 15 năm
về trước rất nhiều, cũng đã có nhiều công ty kỹ thuật cao
đầu tư đội ngũ thiết kế tại Việt Nam, làm nhiều công
việc quan trọng tại Việt Nam, đã có rất nhiều kỹ sư giỏi
là người Việt tham gia vào các dự án lớn trong và ngoài
nước. Thậm chí các công ty này còn chọn những người xuất
sắc mang về nước của họ cho nhập quốc tịch để làm việc
lâu dài. Và như thế những nhà lãnh đạo như ông có chiến
lược gì để tận dụng nguồn nhân lực này để tạo tiền
đề cho sự phát triển nền công nghiệp điện tử Việt Nam
ngay từ ngày hôm nay?
<strong>2.</strong> Ông kêu gọi các doanh nghiệp điện tử Việt
Nam cần đứng trên đôi chân của mình, cần có niềm tin và
đầu tư vào chiều sâu… Lời kêu gọi là như vậy tuy nhiên
cái định hướng cụ thể là như thế nào? Là một nhà chuyên
môn, tôi nghĩ ông nên chỉ rõ ra những triển vọng phát triển,
tiềm năng của ngành công nghiệp điện tử nói chung và các
hướng đi cụ thể trong các lĩnh vực điện tử nói riêng thay
vì hô hào những điều chung chung như thường thấy trong xã
hội hiện nay.
<strong>3.</strong> Ông cho rằng ngành điện tử có 2 hạn chế là
cơ sở hạ tầng và thiếu đội ngũ chuyên gia giỏi. Tôi rất
ngạc nhiên khi ông nói đến cơ sở hạ tầng trong điện tử
có nghĩa là nhà máy phải to, thiết bị hiện đại để dành
lợi thế khi đi đấu thầu. Có phải ông muốn ám chỉ rằng
chúng ta sẽ tiếp tục với con đường gia công, lắp ráp cho
các công ty nước ngoài làm trọng tâm? Xu thế về lĩnh vực
điện tử hiện nay, các nước có nền công nghiệp điện tử
tiên tiến đều giữ lấy phần nghiên cứu thiết kế tại bản
quốc và thực hiện việc sản xuất hàng loạt tại Trung Quốc
và các nước lân cận khác. Trung Quốc hiện đang là một đại
công trường về sản xuất sản phẩm điện tử cho các hãng
điện tử lớn. Ví dụ như sản phẩm iPhone của Apple được
thiết kế tại Hoa Kỳ tuy nhiên được lắp ráp tại Trung
Quốc. Nếu ngành công nghiệp điện tử Việt Nam chọn con
đường này có nghĩa là chúng ta đã chọn cho mình một con
đường ngắn hạn đắp đổi qua ngày hơn là chọn một con
đường phát triển bền vững bằng nguồn tri thức.
Ý kiến tiếp theo, ông cho rằng chúng ta thiếu chuyên gia đầu
ngành để phát triển ngành công nghiệp điện tử. Với các
ngành nghề khác tôi không rõ, tuy nhiên với ngành điện tử
thì suy nghĩ này thật là quá lạc hậu và cổ hủ vì điện
tử là một ngành phát triển vào bậc nhất, từng giờ, từng
phút... cái nhanh sẽ thắng cái chậm chứ không phải cái lớn
thắng cái bé. Nếu dựa vào các chuyên gia đầu ngành để phát
triển ngành điện tử thì ngành điện tử sẽ luôn lạc hậu.
Hãy nhìn xem ra thế giới, ngài Steven Job, CEO của hãng Apple,
với các ý tưởng khác lạ của mình về máy nghe nhạc (iPod),
về điện thoại (iPhone)… mà đã giúp Apple đánh bại hàng
loạt các công ty gạo cội khác như Sony, Nokia… để trở thành
công ty chế tạo thiết bị di động lớn nhất toàn cầu. Nói
thẳng ra, về khả năng lập trình software, ngài Steven Job không
thể giỏi hơn một kỹ sư lập trình software lâu năm, về khả
năng thiết kế chipset, ngài Stenven Job không thể giỏi hơn một
kỹ sư hardware lâu năm… Tuy nhiên về khả năng tư duy để làm
ra một sản phẩm với nhiều tiện ích vượt trội, thời
thượng… thì không ai có thể sánh kịp.
Một ví dụ khác nữa để cho ông tường minh, Mark Zuckerberg,
ông chủ của mạng xã hội Facebook, năm nay chỉ mới 26 tuổi.
Chẳng ai xem Mark Zuckerberg là chuyên gia đầu ngành về phân tích
hệ thống hay về lập trình cả, tuy nhiên với ý tưởng khác
lạ của mình, có biết bao nhiêu kỹ sư, cố vấn tài giỏi
đang làm việc cho ông ta để có Facebook được định giá
khoảng 50 tỉ USD như ngày hôm nay.
<strong>4.</strong> Dân số trẻ và giỏi toán nếu được đào
tạo tốt sẽ làm cho ngành công nghiệp điện tử mạnh lên?
Biết khi nào chúng ta thôi tự nhủ rằng người Việt Nam giỏi
toán và có Ngô Bảo Châu. Tôi thì lại cho rằng cần có lãnh
đạo tốt, hoạch định chiến lược phù hợp với nội lực,
xác định ngành nào trong lĩnh vực điện tử là trọng điểm
cần phát triển, kêu gọi và hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong
nước và ngoại quốc đầu tư vào lĩnh vực điện tử thay vì
đầu tư vào các lĩnh vực kém ưu tiên khác mới làm cho nền
công nghiệp điện tử Việt Nam khởi sắc. Hãy nhìn xem
Singapore, một đất nước nhỏ bé so với Việt Nam chúng ta rất
nhiều, tuy nhiên với hướng đi đúng đắn, hiện nay đó là
nơi đặt văn phòng của hầu hết các công ty điện tử có tên
tuổi trên thế giới, là nơi hỗ trợ kỹ thuật, phát triển
ứng dụng, cung cấp linh kiện… cho đại đa số các nhà máy,
công ty điện tử tại châu Á. Rất nhiều kỹ sư, chuyên gia
phần cứng, phần mềm Việt Nam cũng đang làm việc tại đây.
Thật đáng tự hào cho họ.
Thế giới hiện nay, đa phần các quốc gia giàu mạnh là những
quốc gia nó nền khoa học kỹ thuật phát triển. Trong đó ngành
công nghiệp điện tử là một ngành không thể tách rời với
sự phát triển của các ngành công nghiệp khác. Ngành điện
tử cũng có thể mang lại những nguồn lợi to lớn cho một
quốc gia, cho con người của quốc gia đó nếu được đầu tư
phát triển đúng hướng mà các ngành khác khó có thể bì kịp.
Hy vọng qua bài trao đổi thô thiển này sẽ giúp ích được
phần nào cho ông và những người có trách nhiệm trong công
cuộc phát triển ngành công nghiệp điện tử Việt Nam vững
mạnh.
<a
href="http://my.opera.com/trivu/blog/ong-tong-thu-ky-hiep-hoi-dn-dien-tu-viet-nam-veia-nghi-gi">Đã
đăng trên blog Think BIG</a>
***********************************
Entry này được tự động gửi lên từ trang Dân Luận
(http://danluan.org/node/8070), một số đường liên kết và hình
ảnh có thể sai lệch. Mời độc giả ghé thăm Dân Luận để
xem bài viết hoàn chỉnh. Dân Luận có thể bị chặn tường
lửa ở Việt Nam, xin đọc hướng dẫn cách vượt tường lửa
tại đây (http://kom.aau.dk/~hcn/vuot_tuong_lua.htm) hoặc ở đây
(http://docs.google.com/fileview?id=0B_SKdt9lFNAxZGJhYThiZDEtNGI4NC00Njk3LTllN2EtNGI4MGZhYmRkYjIx&hl=en)
hoặc ở đây (http://danluan.org/node/244).
Dân Luận có các blog dự phòng trên WordPress
(http://danluan.wordpress.com) và Blogspot (http://danluanvn.blogspot.com),
mời độc giả truy cập trong trường hợp trang Danluan.org gặp
trục trặc... Xin liên lạc với banbientap(a-còng)danluan.org để
gửi bài viết cho Dân Luận!
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét